1、方案设计：根据客户需求，制定高效的物流运营方案，优化物流设计；
2、利润管理：以车辆成本极致把控为核心实现车效、物效、人效全面提升，确保团队数据清晰、
账务明确、回款及时；
3、计划跟进：运输计划跟进，车辆调派管理，货品质量管理、保证高服务水平以及高客户满意度；
4、运费结算：联络司机以及客户核对运费，把握结算回款进度，保证业务高效运营；
5、团队建设：项目月度、年度经营核算分析，业务流程、管理标准优化，负责成本和利润管理，
做好运价、结算等财务管理；
6、市场调研：调研市场，物流市场调研分析，建立相关服务机制，做好应急事件处理。