洛阳苏宁易购销售有限公司

一、企业简介

苏宁创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业，2018年苏宁控股集团以6025亿元的规模位居中国民营企业500强前三强。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育多产业板块协同发展的格局。其中，苏宁易购连续三年跻身《财富》世界500强。

从刚开始的电器连锁，到现在发展成为集电器店、红孩子店、超市店、家乐福店、苏宁小店、百货商场、极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等多业态智慧零售连锁业态，打造了基于用户吃、喝、玩、乐的生态圈，同时涌现出一批批行业专业人才，分布在各业态核心岗位。

二、“互联网店长工程”介绍

“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

三、招聘职位

四、发展路径（洛阳当地）

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。

电器店：

（1）入司转换期（毕业至1年内），从学校学生到企业员工的角色转换，熟练掌握营业员的技能，成为V购，掌握督导岗位的应知应会，并在1年期结束前晋升至督导岗位。

（2）学习期（第2年），通过在督导岗位实操训练，掌握管理技能和岗位应知应会以及提升个人素养，在此期间，精准判断区分个人特长，明确发展方向。

（3）成长期（第3年），针对明显没有经营意识，无法在业务体系发展，但吃苦耐劳，综合素质还可以的，可以考虑调整至职能体系，但针对经营能力较好的，计划在业务方向发展的，通过储备店长认证的，在第3年年初定岗至直营店、D5、D6和D7类门店等小门店的店长。

（4）路径选择期（第4年）：店长担任1年后，大区可根据大区人员需要同时结合员工的能力和发展诉求，选择担任大店的店长、或到采销、运营担任副职。

（5）成才期(第5年)：合格的人员，直接晋升为采销、运营、职能部分负责人或D1类门店的店长。

苏宁百货：

百货门店招聘应届毕业生作为百货业态“门店互联网”化的重要来源，入职时全部入客服主管岗位，在客服主管岗位进行历练。

发展路径

1、入司转换期（毕业至1年内），从学校学生到企业员工的角色转换，熟练客服主管工作内容，1年期定岗特别突出的可直接晋升到L3楼层主管岗位。

2、学习期（第2年），通过轮岗位提升实战技能。可根据员工第1年的表现分别在楼层运营及市场两个岗位方向进行轮岗。在此期间，精准判断区分个人特长，明确发展方向。

3、成长期（第3年），针对明显没有经营意识，无法在业务体系发展的，但吃苦耐劳，综合素质还可以的，可以考虑调整后勤相关岗位。

3、快速成长期（入职第4年至6年），重点关注来自独立承担工作责任和生活变化带来的双重压力，合理予以引导：从业绩管理、货源管理、人员管理、促销管理、服务管理等几个模块进行全方面学习实践。

4、在成才期（入职第7年及以上）内，围绕更高的发展目标要引导1200干部建立正确的事业心与追求目标：逐步成长门店的副总、店总，负责门店招商及营运管理工作。

五、专业培训

1、学习形式

培训采取线上、线下多场景的方式，全场景进行培训。

线上学习产品：移动学习、宝典、资金书苑、直播、推客学院等；

线下培训产品：专题项目、大咖讲坛、易享课堂等。

2、具体内容

（1）应知应会课程、基础管理课程包、店长课程包

（2）各种各样互联网工具、知识的专项培训

在互联网产品工具和互联网化的运作上，不仅仅培训内部的知识，同时引进外部行业知识，专项培养，专项学习。

（3）内部优秀案例分享。

（4）请行业互联网大咖分享。

六、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资： 4000-6000元

2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴等福利。

3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。

4、长期激励：包括住房、期权、期股等。

七、简历投递方式

邮箱：luoyangrs.@

电话咨询:郭女士  0379-63210218    18638877978